3月26日，省国资委党委委员、副主任徐科华一行，就经济运行和财务管控体系建设情况到集团调研指导。集团党委书记、董事长米大斌出席会议，集团总会计师刘金海汇报有关工作。

徐科华现场调研了财务共享中心运行情况，听取了集团经济运行和财务管控等相关情况的汇报，对集团财务共享建设给予充分肯定，对集团改革发展取得的成效给予高度评价，希望集团在下一步工作中要争做“四个典范”：一是做集团化管控的典范，要建立健全公司治理机制，加强垂直管控和专业化管理，强化末端落实，推进公司战略实施。二是做产业转型升级的典范，要以科技创新为引领，谋划布局储能等新赛道，还要加快数字产业化发展，赋能传统产业转型升级。三是做履行国企政治、经济、社会责任的典范，要突出价值创造，争创一流业绩；推进雄商高铁和金湖未来城等重点项目建设，做好水、电、气、暖等民生供应保障，全力服务我省发展大局。四是做安全生产管理的典范，要牢固树立安全发展意识，完善风险闭环管理，保证生产安全、供应稳定。

米大斌介绍了集团发展战略、重大项目建设及“六个集中”管控体系等情况，表示将继续深入贯彻落实省委、省政府决策部署和省国资委的工作要求，主动担当作为，积极融入新型能源强省建设，深入贯彻区域发展战略，为我省稳增长稳投资做贡献；加大科技创新投入，加快打造新质生产力；坚持“产业投资+资本运营”双轮驱动，提升集团运营和资本运作能力；不断强化风险防控，筑牢安全发展底线；积极推进国企改革深化提升行动，进一步激发公司内在活力，全力打造政治过硬、业绩突出、创新驱动、治理现代的国有资本投资公司，为建设经济强省、美丽河北贡献建投力量。

刘金海汇报了集团的各板块经济运行、财务管控体系建设情况，以及2024年集团重点工作安排，下一步集团将按照省国资委“一利稳定增长，五率持续优化”的要求，以对标管理为抓手，强化经营和财务的专业化、精细化管理提升，不断提高集团运营效率和效益。

省国资委法规处、财务监督处、金融管理处有关同志，集团办公室、财务管理部、法律事务部负责同志参加座谈。

                    （集团财务管理部 供稿）