4月16日，集团公司召开一季度经营分析会，总结一季度集团经营情况，分析当前经营形势，部署集团系统经营工作。集团党委副书记、总经理曹欣出席会议并讲话，副总经理苗子簃主持会议。集团总会计师刘金海，副总经理秦刚、房勤慧，总工程师、首席科学家梅春晓，集团总经理助理、各职能部门主要负责人，建投能源、新天绿色能源、建投交通、建投雄安、建投水务、河北资管、财务公司、茂天资本、数字公司、塞罕绿能等直管公司主要负责人、分管经营工作的副总经理和总会计师现场参加会议。集团重要三级公司主要负责人、分管经营工作的副总经理和总会计师等相关人员以视频会议方式参加会议。

曹欣听取了各公司的汇报，结合集团经营情况和当前存在的问题，提出几点要求：一是做好预算落实工作，紧盯全年目标任务，压实经营责任，强化预算刚性约束，在开源上做足文章，在节流上深挖潜力，并持续推进亏损企业减亏增利，控成本、讲绩效、提效能，不折不扣完成预算目标。二是做好制度落实工作，进一步增强规矩意识，提升学习集团制度的主动性和自觉性，坚决按照集团规章制度办事，严格遵守集团规定的管理权限和流程，确保集团决策部署落实到位。三是围绕集团专题会研究的存量风险化解工作，要压实主体责任，明确关键节点和环节，加强工作协同，并积极推动风险化解工作取得实效，建立风险防范长效机制，提升集团风险化解能力。四是做好资金落实工作，科学研判金融政策导向，把握融资变化的趋势和节奏，优化融资方案；结合行业特点和发展阶段，创新融资思路，利用政策性专项贷款、绿色债券产品和熊猫债等品种，丰富融资渠道；加强负债规模和负债率双管控，防范债务风险。五是做好研发投入工作，积极探索新的生产要素，尽快培育符合集团特点的新质生产力。在保持研发投入刚性增长的同时，提升投入产出效率，以科技创新推动产业创新，并落实好设备更新、研发费加计扣除等优惠政策，推进集团高质量发展。六是做好下一阶段工作，重点推进国企改革、项目建设、资本运作、财务决算整改和安全生产等工作，确保完成年度工作任务。

集团其他经营层领导结合自身分管业务情况，提出了相关工作要求。苗子簃传达了省国资委安全会议精神，要求落实安全职责、职能分工，关注重点领域、薄弱环节和日常细节等方面，全面做好安全生产管理工作。

刘金海强调要研究国家信贷、财税政策，做好融资和税务安排；要合理控制负债规模和负债率，加大权益融资力度，做好债券发行工作；要强化专业化管理，努力增收节支，确保完成年度经营任务；要结合对标一流要求，以对标管理为抓手，提升公司管理水平；建投水务和财务公司要结合经营形势，制定有效措施，落实经营责任，确保完成预算目标。

秦刚要求茂天资本和河北资管要加快项目盘活和出清，提升项目风险化解能力，加快关键节点推进，落实咨询等创新业务模式；资本运营部要推进蓝海项目和新天GDR注册工作，并解决好同业竞争问题；法律事务部要推进诉讼风险化解，保证集团利益。

房勤慧强调雄安公司要进一步明确营销思路，加强对新区政策解读，协同政府联动，加快项目销售；城镇化公司要切实担负主体责任，扎实推进经营遗留问题处置工作，有效化解企业经营风险。

梅春晓要求要科学谋划科技项目，规范项目管理，确保研发投入、加计扣除等数据真实、可查，完成年度研发投入目标。

财务管理部通报了集团一季度财务运行情况。建投能源、新天绿色、建投交通、建投雄安、建投水务、河北资管等6家直管公司现场汇报了一季度经营情况，分析了经营中存在的主要问题，提出下一步工作措施；其他直管公司进行了书面汇报。

本次会议总结了集团一季度经营情况，分析了当前面临的经营形势，加快推进了集团各项决策部署落地见效，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。

                                （财务管理部 供稿）