7月30日至8月2日，开云（中国）召开2024年中期工作会议，集团领导班子成员、专职外部董事、总经理助理、副总师、董事会专职委员、各部门负责同志，直管公司、易地扶贫搬迁公司和重要三级公司党政主要负责同志等在主会场参加会议。集团本部全体员工、系统企业领导班子成员在视频分会场参加中期（扩大）会议。集团副总经理秦刚、苗子簃分别主持中期会议及中期（扩大）会议。
会议听取了集团财务管理部、投资发展部、管理考核部、运营管理部关于上半年集团财务状况及融资分析、投资情况、对标和经营业绩考核工作、生产经营和工程建设等情况的专项汇报，听取了建投能源、新天绿色能源、建投交通公司、建投雄安公司、建投水务公司、资产管理公司2024年上半年工作汇报。开设能源系统、新天系统、水务系统、交通及其他系统、雄安及易地系统、金融类公司六个分论坛，就各板块改革和高质量发展进行深入交流研讨。
会议表彰了集团系统2023年度先进基层党组织、优秀党组织书记、优秀党务工作者、优秀共产党员和集团系统2024年上半年立功竞赛活动优胜单位。
集团党委书记、董事长米大斌以《认真学习贯彻落实二十届三中全会精神，改革创新、锐意进取，不断开创集团高质量发展新局面》为题作中期会书面讲话。
米大斌指出，上半年，集团上下勠力同心，在高质量发展上取得了可喜的成绩，重大项目建设步伐铿锵有力，扎实推进新一轮国企改革深化提升行动，大力发展新质生产力，坚定不移扛起供电、供热、供气、供水等要素保供的使命任务，保持安全生产和职工队伍稳定，扎实开展党纪学习教育。集团资产迈进3000亿大关，综合实力迈上了新台阶，上半年利润总额位列省国资委监管企业首位，集团发展处于历史上最好的时期，这充分说明，新一届领导班子组建两年来，努力将集团打造成“政治过硬、业绩突出、创新驱动、治理现代”的一流国有资本投资公司，所制定的发展战略、推行的改革举措、采取的一系列做法正确而卓有成效，这其中凝聚着广大干部职工智慧结晶和辛勤汗水。
米大斌要求，要坚持问题导向，进一步提升集团可持续发展能力。要聚焦制约高质量发展的四方面问题。一是效率的问题。对工作效率低下等机关化、行政化倾向要引起高度重视，增强为基层企业服务的意识，换位思考问题，想基层之所想，急基层之所急，不断提升专业化能力和管理能力。二是分配的问题。考核及分配体系还需优化提升，提高考核的全面性和科学性。三是能力的问题。要在能力范围内做正确的事，用有效的办法和应对策略处理复杂的问题、驾驭复杂的局面，通过持续的学习和实践，不断提升自身能力。四是风险的问题。存量风险化解工作仍需升级加力，增强持之以恒的动力和一抓到底的勇气，加大对专项工作考核力度，综合运用好督办、考核等各项手段，加大落实力度。
米大斌要求，要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，努力开创集团全面深化改革、高质量发展新局面。
一是要把二十届三中全会精神贯彻到集团发展战略中。要深刻领会和牢牢把握进一步深化国资国企改革的总目标和根本要求，围绕把集团做强做优做大，贯彻落实“三个集中”要求，调整和优化集团发展战略，着力增强核心功能，提升核心竞争力。要加快优质资源获取和重大项目建设，要认真做好资本运营工作，要抓好信投公司、国富公司的重组工作。二是要把二十届三中全会精神贯彻落实到工作要求里。牢牢把握进一步深化国有企业改革的首要任务和内在要求，推动企业高质量发展，推进企业治理体系和治理能力现代化。要推进党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化。要以对标先进为抓手，打造一流企业。要落实好各项改革的部署，结合企业实际做好工作。三是要把二十届三中全会精神贯彻落实到企业创新发展上。要深刻领会和牢牢把握深化国资国企改革的鲜明导向，加快形成同新质生产力相适应的新生产关系。持续强化科技创新，深入实施数字赋能，发展战略性新兴产业和布局未来产业，完善市场化考核激励机制，持续抓好“人才全生命周期管理”，打造国有企业人才高地。四是弘扬企业家精神，着力打造一支优秀企业家队伍。要从爱国、创新、诚信、社会责任、国际视野五方面认真学习领会习近平总书记提出的新时代企业家精神。要大力弘扬企业家精神，提升企业家能力，着力打造一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的企业家队伍。
米大斌要求，坚持和加强党的全面领导，纵深推进全面从严治党。一是持之以恒强化党的创新理论武装。坚持把政治建设放在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。巩固和拓展主题教育成果，坚持和完善“第一议题”制度，落实意识形态工作责任制，做好集团宣传思想文化工作。二是着力健全党建工作体系。深化落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，强化基层党建“三基本”建设，更好发挥高质量党建的引领和保障作用。三是深入推进正风肃纪反腐工作。要常态化、长效化深化落实中央八项规定精神，推动党纪学习教育走深走实，坚持“三不腐”一体推进，抓好重点领域反腐败工作，加大执纪审查力度。
米大斌强调，要坚持目标导向，聚焦年度任务，切实抓好下半年重点工作。各单位要切实抓好任务的分解落地落实，全力确保完成年度经营目标。要加大重点项目建设和重点工作推进力度。要毫不松懈做好防风险各项工作。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，咬定目标不放松，团结奋进抓落实，以优异的成绩为新中国成立75周年献礼。
集团党委副书记、总经理曹欣作工作报告，对上半年主要工作进行回顾，上半年，开云（中国）着力开创新发展格局，出色完成了各项任务目标。经营业绩提升显著，资产规模和经营效益再创新高；坚持“双轮驱动”战略，主导产业稳步发展；不断探索生产要素的创新性配置，多层次培育发展新质生产力；以科技创新推动产业创新，扎实推进科技进步和数字化建设；以改革促发展，有序开展国企改革深化提升行动；补短板强弱项，风险防范化解取得实效；抓党建促经营，党建与中心工作相互融合促进。
曹欣对当前的形势和面临的问题进行了深入分析，提出要重点破解优质项目资源储备和获取能力不足、创新发展成效不够显著两方面难题，并指出，集团上下必须强化精细化管理意识，树立管理是竞争力、管理精细出效益的理念，始终做到“管理有细度，用心无止境”。集团系统要实现组织结构专业化、工作方式标准化，不断加强制度建设；要以降本增效为目标实施精细化管理，科学合理优化生产流程和管理流程，用好成本量化管理体系，分类合理控制各项成本费用，不断提高核心竞争力。要保持战略定力，理性客观地分析产业发展趋势和政策走向，以饱满的热情投入工作，以充分的认识推进工作，以灵活的举措落实工作，全面推进精细管理，对标一流缩小差距，助力集团高质量发展迈上新台阶。
对下半年工作，曹欣要求，集团上下要坚持坚持稳中求进、以进促稳，落实精细化管理理念，全面提升质量和效益，奋力完成既定目标，加快培育发展新质生产力，持续提升集团“产业投资+资本运营”功能，全力打造政治过硬、业绩突出、创新驱动、治理现代的国有资本投资公司。一是挖潜降耗强管理，高标准完成全年业绩目标。各直管公司要按照预算利润目标抓好分解落实，要紧密围绕影响效益的核心问题深入研究原因、强化工作措施，保证完成全年目标。二是双轮驱动促发展，做强做优做大主导产业板块。要坚持“从一开始把事情做正确”的投资理念，严格把控投资决策、实施管理、运营跟踪、投后评价等多个管理环节重点，将制度要求落到实处，提高投资全生命周期闭环管理效益，全面扩大“有效益”的投资，推动集团主导产业板块规模进一步提升、核心竞争力进一步增强。三是着眼未来谋布局，加大新质生产力培育力度。要贯彻落实党的二十届三中全会精神，发挥长期资本、耐心资本、战略资本的作用，下大力气谋划培育新产业、新模式、新动能，推动产业深度转型。各主导产业板块要深入研究能够与本产业形成协同发展的新业态，灵活运用并购重组、联合攻关等方式，探索向产业链上下游或相关产业的新兴领域布局。四是系统推进科技创新，用好数智力量提高产业效能。要持续加大研发投入，建立健全科技管理体系和科技创新机制，扎实推进重点科技项目出成果，加快数智化转型顶层设计落地。五是深化国企改革，全面激发企业内在活力。要锚定目标不动摇，确保提前、高质量完成，做到主动担当实作为、改革试点创一流。六是全面加强风险防控，守住集团安全发展底线。要用好信贷政策，强化负债率管控，杜绝资金风险。持续推进重大风险化解，坚持做好安全环保生产，做好信访维稳工作。七是强化政治引领，以党建促进高质量发展。集团上下要深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，加强宣传引导、加强理论宣讲、加强学习阐释，引导集团系统干部职工把思想和行动统一到全会精神上来。
曹欣要求，要在集团党委和董事会的正确领导下，时刻坚持“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”的理念，紧盯全年任务目标，坚定信念、主动作为、迎难而上，不断开辟集团高质量发展新天地。
会议要求，系统各企业要迅速召开专题会议，认真传达、深刻领会会议精神，切实增强紧迫感和责任感，抓紧落实举措，以更加饱满的热情，确保各项工作措施落到实处，推动集团高质量发展迈上新台阶。要对标先进，勇于担当，在全集团系统大力营造学习先进、争当先进的良好氛围，推动集团高质量发展再上新台阶。要坚定信心，迎难而上，确保圆满完成全年各项目标。
（集团党群工作部 张冠博 供稿 刘丰 摄影）