廊坊清泉供水公司坚持把组织开展述职评议作为推进工作水平提升的重要抓手，以评促干，狠抓落实，不断提升述职评议工作实效。

强化高起点站位。公司把组织开展述职评议作为加快推进供水高质量发展的重要举措，成立述职评议领导小组，制定实施方案，明确述职内容，突出针对性，强调用数据、事例答卷，着重报告一年来落实公司重点工作任务、部门中心工作情况，推出亮点、特色工作，查找在履职方面的问题和不足，明确下一步工作举措。

强化述职评议。2022年底，组织中层管理人员开展现场述职“晒”业绩，总结一年来的工作；“晾”短板，分析差距和不足；“亮”思路，制定2023年工作推进举措。现场参会人员根据述职对象表现，按照优秀、合格、称职、不称职四个维度对述职对象进行现场打分，有效增强评议结果的准确性和公信度。

强化集中展示。述职评议会议后，公司利用微信平台，从2023年1月5日开始，对16个部门负责人的述职报告进行集中展示，接受广大职工监督评议，同时，让各部门负责人在相互学习、对照借鉴中，达到共同提高的目的。

强化结果运用。把评议结果作为年度考核的重要依据，分为A、B、C三个档次，与绩效奖金分配挂钩，切实发挥考核“指挥棒”导向作用，激励管理人员担当作为，努力在公司营造创先争优、奋发有为的良好氛围。

（廊坊清泉供水公司  许国新供稿）