2023年，是全面贯彻党的“二十大”精神的开局之年，是“十四五”承上启下的关键之年。为保证新一年各项工作的扎实有效推进，1月29日上午，建投工程公司领导班子召开2023年度重点工作谋划务虚会。会上，班子成员结合各自工作实际，紧扣集团公司、水务公司及工程公司发展大局，就各项重点工作进行探讨。

公司领导班子一致认为，新的一年要以党的“二十大”精神为引领，深入谋划和推进公司党委及经营各项工作部署。要在充分认识、总结去年工作成绩和不足的基础上，严格按照集团公司、水务公司发展方向，持续聚焦主责主业，高质量推进公司转型发展。

要积极提升市场拓展能力，全力扩大市场份额。一是逐步完善市场开发体系，并不断优化市场开发基本流程、项目的快速响应机制。二是突出自身咨询、设计、施工、投资、运营全产业链运作优势，做好项目前期包装。三是大力完善企业资质升级，与市场拓展互为助力。四是以技术创新引领市场开发，做好技术的应用和实施。

要大力推进科技研发，积极开展成果应用。一是基于在研项目和公司现实管理需要，开展新项目包装。二是开展科技交流与合作，加强同国内外行业先进公司、科技团体友好往来，联合高校和科研机构，积极引进并转化新型技术。三是以项目为载体，从技术标准、工法等入手，补充科技创新工作。四是推进采购与项目管理平台成果的最大化应用。

要对标先进一流企业，持续提升内部基础管理能力。一是做好项目的前期测算，支撑市场拓展工作。二是强化过程成本分析和管控，提高管控质量。三是持续做好供应商的筛选与合作，创新工作思路，在上下游合作伙伴中寻找市场机遇。四是积极开展中层竞聘、青年人才选拔、内退等措施，结合目标导向进行高效的人员配置以及人才储备。五是把握水务公司上市发展契机，提前筹划相关工作，提升管理水平。

要始终保持优良的工作作风，奋力谱写公司高质量发展新篇章。2023年机遇与挑战并存，动力与压力同在。此次务虚会公司要求全体干部职工担当作为、履职尽责，在抬头看路的同时，把更多精力用在抓落实上，做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关，切实把各项措施抓实抓细，为公司成立十周年献礼。

（建投工程公司 石志乐供稿）