为实现2023年首季生产经营“开门红”，近期，廊坊清泉供水公司组建了由公司党委书记、总经理张强带队的调研组深入基层开展调研。目前已开展与16个部门和基层单位的管理人员及职工代表共计90余人的深度座谈。

调研前，本着“任务精准、责任精准”工作要求，突出“抓主抓重抓准”的工作目标，公司结合年度重点工作任务分解，经过两周紧锣密鼓的安排，构建了“16+125+15”（16个部门125项主要工作及15项多部门协作工作）工作矩阵，明确了主责部门及配合部门的工作任务，以全面促进年度工作落实。

调研开始后，调研组深入基层水厂、窗口部门，以召开座谈会、实地查看等方式，了解中层管理干部、班组长和广大职工对公司年度重点工作推进情况、推进中存在的难点问题以及需要公司支持的工作，了解了大家对公司发展的新期盼、好建议，还与大家畅聊了个人思想认识和职业规划。调研组不仅看到了各部门锐意创新的精神面貌和亮点频出的工作举措，也发现了拥有丰富实践经验的基层职工，收获颇丰。随后，公司迅速梳理了调研中反映的问题清单共计14项，进一步保障调研效果，并作为调研回头看的依据。

调研总结会上，张强作总结发言并就下阶段工作进行安排部署。他要求， 一是必须坚持“沉入一线”的工作方法。让各级领导和管理干部真正“动”起来、“沉”下去，多投入时间精力沉到一线发现和解决问题，深入分析查找原因，研究改进工作的办法措施，切实把调研成果转化为解决问题的具体行动，不仅要建章立制，也要积累经验做法。二是紧扣职责定位，务求干专干精。临空分公司要借助廊坊临空经济区供水项目，锤炼作风、提升能力，打造新起点、高水平业务团队；科研创新部门要准确把握IT技术支持、项目实施、落地应用及管理三方面职责，以“万事皆项目”“人人都是项目经理人”的理念，把上级关于科技创新工作部署转化为推动公司创新发展的生动实践；营销部门要本着“业务+提效”“智慧+服务”的管理思维，抓好营业管网和表务收费两条线的工作等等。三是全力推动中国式现代化河北场景建投篇章的水务实践落地见效。要把上级关于中国式现代化河北建投场景的要义作为引领思想行动的“指挥棒”，强化责任担当，抢抓机遇、攻坚克难，强化科技创新“四大支撑”、通过“五大路径”提升民生福祉，统筹推进生产经营，加速推进重点工程，强化人才培养，苦练管理“内功”，多举措提高资本运作能力，全力推动水务实践落地见效。

新形势需要新作为，新担当彰显新气象。此次调研是提升公司管理水平、推动公司改革创新的一次重要实践。通过系统谋划、多措并举，公司各项工作规范、深化、提升的理念和路径进一步明确，基层与高层共谋企业发展、同向发力、同频共振的上下联动格局进一步深化。

（廊坊清泉供水公司  周丽梅供稿）