为有效解决公司管网建设、户表改造等工程项目管理问题，加强工程规章制度体系建设，提升工程管理的科学性与规范化，近日，建投沙河供水公司组织开展工程项目管理提升研讨会。会议由公司党总支委员、副总经理段苏兴主持，工程中心全体人员参加会议。

会议就建投水务公司工程调研组提出的八项规章制度进行了深入研讨学习，要求工程中心结合工作实际，完善各项规章制度，制定保障措施，确保制度落地落实，推动工程管理工作更加规范、高效。

会议总结了2022年度竣工项目的完成情况，对今后工程施工前期的手续跑办、图纸会审、预算编制、施工过程管控、变更管理、竣工验收规范等都做了详细部署，要求在保证工程质量和安全的前提下，加强项目成本管控，提高成本管理水平，实现企业经济效益最大化。

会议强调，下一步，工程中心要在规章制度体系建设、项目进度管控、人才培养等方面见真章、出实效，引导员工加强业务学习，提升专业化管理水平，通过建立和完善工作流程，进一步夯实工程质量基石，助力企业提质增效，为推动企业高质量发展贡献力量。

                                                 （建投沙河供水公司  乔炜强供稿）