4月12日，宣化热电公司召开管理提升方案发布大会暨财务管理提升专题会。宣化热电公司领导班子出席会议，各部门主要负责人及管理人员代表参加会议。本次会议由副总经理曹晓林主持。

会上，各部门负责人依次就本部门管理提升方案纲要进行发布，明确管理定位、提升目标和方案措施。财务管理部就财务管理提升工作进行专题汇报，通报了2022年度财务决算情况及2023年度财务预算情况，并从全面预算管理、日利润管理、业财融合、融资管理、税务管理、研发归集等财务管理六大方面制定的措施进行了详细汇报。

公司总会计师陈明就财务管理提升工作作动员讲话，她指出，财务管理提升是公司管理提升主线上最至关重要的一环。集团财务管理的数智化发展方向，要求系统企业要树立“大数据”理念，发挥财务数据一体化优势，形成预算先导、业务控制、资金调度的管理机制。这既是公司自身应对外部形势和生存压力的必然选择，更是“财务创造价值”这一经营理念的先进体现。她强调，财务人员要积极深入到业务前端，持续提升财务分析与预测、决策能力，做到从财务的角度看经营，从经营的观点看财务。要沉下心来去思考，踏踏实实去行动，以切实可行的具体措施来真正创造价值。

公司党委书记、总经理李永强作总结讲话。他强调，管理提升永远在路上。公司正处于生存和发展的重要关口，困难与希望同在，促使自身必须转变思维和管理模式，用新的理念和方法充分发掘生存优势，抢抓机遇，再促提升。作为企业，创效是最大责任。各项工作必须以财务指向为“牛鼻子”、“落脚石”。公司各部门和全体干部员工要自觉以财务视角看工作、以财务指向干工作、以财务数据评价工作。下一步，各部门要对标对表，以“不待扬鞭自奋蹄”的激情，舍我其谁的勇气和状态，抓好落实、抓好推进，确保每一个目标都能够畅通无阻、落地见效。

会上，李永强传达了集团公司一季度经营分析会会议精神。他指出，面对当前严峻的经营形势和巨大压力，我们要紧跟集团发展脚步和建投能源指示精神，坚持结果导向、问题导向，以精细化为抓手、挖潜增效、控制成本；以项目为依托，发挥项目投资关键作用；以市场为导向，优化融资结构；以安全为保障，严控各类风险。要求公司全体干部员工要严格遵循“听招呼、有效益、能创新”的要求，不讲困难、瞄准目标、群策群力、创新创效，为企业高质量可持续发展贡献力量。

                                       （宣化热电公司 郝绪涵 宋喜萍供稿）