近年来，兴泰发电公司着力加强信息化建设，通过科学完善和创新运用各种信息化手段和平台，不断丰富管理方式、提高管理效率和管理水平，促进公司生产经营各方面工作实现提质增效。

实施改进提升，提高管理效率。公司积极谋划实施信息化管理改进提升，建立了企业内部云平台，实现了服务器计算、存储、网络、安全资源池融合，以及资源的统一提供、统一分配、统一管理，进一步实现业务集成，可快速进行硬件平台扩容、维护和升级，同时，从故障迁移、热迁移、数据备份、业务容灾等多维度提供了高可用机制，保障了信息业务的稳定性，有效降低了服务器故障率、硬件设施维护工作量和费用投入，并节约了设备用电。公司OA系统自2021年底投入使用至今，实现了办公电脑和手机APP同步使用，办公流程由初期的80支增加到现在的145支，目前还在持续增加，大大缩短了流程审批时间，有效促进了公司无纸化办公和工作效率的提高。2023年初，公司OA系统与档案、人事薪酬、餐卡等系统实现对接，对现有系统进行充分整合，实现了OA流程自动归档、人员退休账号自动关停、实时查询餐卡信息等功能。

开发平台软件，致力管理创新。公司根据工作实际和各部门信息化需求，利用网络平台和软件系统，创新性地开展各项工作。通过合理利用虚拟专用网络(VPN)功能，使公司员工实现了互联网远程办公，保障了2022年底兴泰、沙河区域厂区实施疫情防控封控管理期间各项工作的正常开展；同时，通过开发OA系统中的调查问卷系统，实现了便捷的员工健康信息实时统计功能，为特殊时期针对性地做好各项疫情防控提供了及时准确、全面客观的第一手信息。随着公司OA系统使用时间不断增加，系统中的流程、文件、邮件等信息资料越来越多，对相关信息的查找也变得困难，为此，公司于近日通过上线“微搜”功能，实现了对OA系统中所有流程、文件、邮件等信息的全文搜索，可快速查找所需信息和资料。

加强组织建设，提升管理水平。为加快电脑终端故障的处理速度，公司制定了信息化管理员制度，在各部门设置信息化管理员兼职岗位，负责本部门计算机软硬件和外部设备的维护、管理和网络安全日常检查、措施落实、使用指导等工作。公司定期组织召开信息化管理员培训会，传达、部署公司信息化工作阶段性要求，并开展相关业务知识和技能培训，不断提升信息化管理员队伍的信息化工作整体素质，不断提升公司的信息化管理水平。

兴泰公司将根据集团公司、建投能源和公司数字化转型、智慧电厂建设相关指导意见，稳步实施信息化发展规划，按照国家标准完善信息中心机房，适时建立公司信息化开发小组，开展数字电厂、智慧电厂建设相关工作，满足各部门对信息化工作的个性化需求，为增强公司创新能力和市场竞争力、实现高质量发展赋能助力。

                                      （兴泰发电公司 于海波 麻志彬供稿）