4月20日-21日，建投水务公司组织召开了2023年一季度经营分析会议暨党建促生产工作会。公司领导班子、相关部门负责人、各系统企业主要负责人及相关班子副职等人员参加了会议。

会议传达学习了集团公司一季度经营分析会会议精神和工作要求，听取了各系统企业一季度生产经营情况，公司相关部门分别就财务、运营、工程工作的总体情况进行了深入分析，公司领导对一季度工作进行了总结点评，并对后续工作进行了安排部署。

会议指出，今年一季度，水务系统全体干部职工坚决贯彻落实集团要求，生产经营各项工作有序开展，各项经营指标稳中有进，顺利实现了首季“开门红”。

会议要求，水务上下要紧密围绕“蓝海项目”工作目标，充分认识到资本市场的重要性和必要性，千方百计排除万难，促规范、提效率、优结构，全力以赴推进各项工作开展。一是深入推进合规体系建设，勇于进行内控变革，进一步提高防范化解经营风险能力。二是通过优化激励机制、提升专业能力、创新工作方法等举措，提升全员劳动生产率。三是以提升盈利能力为核心，不断优化资产、人员、薪酬等结构，进一步提高核心竞争力。四是以蓝海项目为契机，把握有利政策窗口期，加大跑办力度，全力解决历史遗留问题。五是树立“一开始就把事情做正确”理念，不断加强外部市场拓展，全面提高项目质量，打通发展瓶颈。六是重点关注ROE、资产负债率、“两金”比率以及产销差率、水费回收率等关键指标，持续提升经营管理水平。七是进一步加强工程项目规范化、精细化管理，通过加强设计等关键环节把控，夯实项目管理基础。八是以实用、实效为导向，持续加大科技研发工作力度，加快数据资产建设进程，提升科技研发项目和数据资产质量。九是积极寻求党建工作亮点，进一步促进党建品牌建设与生产经营融合，全面加强党建工作质量。十是按要求扎实开展纪检监察干部队伍教育整顿，逐项落实好学习教育、主题党日、廉政教育等具体活动。十一是多举措加强新闻队伍建设，提高新闻宣传质量，全面提升新闻宣传工作水平。

会议期间，还组织召开了水务公司2023年度第一次安委会，开展了企业新闻宣传与危机应对培训。

（建投水务公司 曹园青供稿）