“燕赵杯”质量管理小组竞赛由河北省建筑业协会组织评选，此次参与角逐的单位共有180余家，申报成果达600余项，其中建投工程公司发布的QC活动成果以精准的课题选择、严谨的成果内容、显著的实施效果受到协会专家的一致好评，这是建投工程公司首次在该项竞赛活动中获得奖项。
一直以来，建投工程公司紧扣提质增效发展思路，以解决工程建设实际需求为出发点，积极推进QC质量小组活动。现就建投工程公司各分公司QC活动成果展示如下。
建投工程公司廊坊分公司针对PE管热熔焊接合格率低、楼道给水管道冻损出现率高两项问题，成立了“工匠之星”及“扬帆远航”QC小组。通过QC小组活动，成功将PE管热熔焊接合格率从90%提升至97.5%，将楼道给水管道冻损出现率由5%降低至1.4%，提高了工程施工质量，减少了返工数量，加快了施工进度，降低了施工成本，受到建设单位的好评，提升了公司形象和品牌效应。
建投工程公司环境科技分公司为解决电厂循环水补水硬度高、热电机组循环水泵能耗较大等问题，开展课题为《降低电厂循环水补水硬度》、《降低热电机组循环水泵能耗》的QC小组活动，在确定课题后，小组成员多次开展内部交流，通过借鉴、创新，制定方案和实施对策，成功使循环水泵能耗大幅度降低，创造性解决了电厂循环水补水硬度高的问题，取得了显著的经济效益和社会效益。
若羌项目部针对施工中实际遇到的异形模板安装验收合格率及混凝土顶管注浆施工验收合格率较低的问题，积极开展QC小组活动，成功将异形模板安装合格率从85.4%提升至94.8%、顶管施工验收合格率由89.4%提高到96.5%。通过QC小组活动，攻克解决了施工中的疑难问题，缩短了施工工期，为项目如期投产运行打下良好基础，赢得了建设单位的广泛赞誉。
本次QC成果发布克服了时间紧、任务重的不利条件。为确保参赛小组课题突出、效果明显、发布流畅，在发布前，公司工程管理部采取组织培训、指导、模拟发布等措施，进一步提升成果文本质量和现场发布效果。在发布过程中，各小组发布人以饱满热情的讲解、生动新颖的形式向评委展现了课题研究的目标、过程及成果，得到了专家评委的一致认可和好评，实现了建投工程公司QC成果创奖目标。
抓质量就是抓发展，谋创新就是谋未来。下一步，建投工程公司将持续深入开展质量管理工作，以提质增效为导向，以提高员工素质为保证，不断创新赋能，在质量管理活动中精准发力，为公司高质量发展激发新活力、凝聚新力量。
（建投工程公司 王浩宇供稿）