宣化热电公司召开宣化、涿鹿和怀来区域供热准备工作会议
来源:开云(中国) 时间:2023-10-24

10月21日,宣化热电公司召开宣化、涿鹿和怀来区域供热准备工作会议。公司党委书记、总经理李永强出席,项目负责人及业务主管参加。会议由宣化热电党委委员、副总经理赵金成主持。

本次会议主要围绕三个区域的供热准备进展、里程碑计划制定以及存在的主要症结等方面展开。特别是供热即将开启所面临的物料、燃料、资金、人员等重点保障问题,各项目负责人及业务主管各抒己见,集体研讨解决方案,制定有效措施。会上,赵金成就涿鹿和怀来项目从管网互通、注水升压到燃料到位、人员布点再到二网启动、点炉运行等各节点进行了细致安排,确保按期稳定安全供热。

李永强指出,今年供热有四个新特点:一是新的布局。新增涿鹿、怀来两个区域供热,任务紧迫,要树决心,强信心。二是新的形势。居民热价正处在调增关口,要不遗余力持续争取。三是新的问题。特别是协同问题,对内要目标一致,通力合作;对外要主动出击,超前预判。四是新的挑战。三个区域的供热联动、新项目安全平稳以及不亏损等都是刚性要求,要想方设法,务期必成。

李永强强调,就下一步工作要从八个方面深思考、抓落实,一是抓基础工作。抓紧落实三个区域设备的摸底、试验、隐患排查及队伍培训等基础工作,特别要针对安全管理作事故预案。二是抓关键工作。抓紧做好燃料准备和资金保障工作。加强沟通协调的同时,确保程序合规和风险可控。三是抓成本控制。要精细燃料掺配和运行调度,因地制宜制定经济最优方案。四是抓沟通协调。抓紧做好与属地政府部门的沟通,以解决问题为根本,熟悉环境、熟悉渠道、熟悉流程。五是抓人员队伍。项目人员要服从大局,认清定位,压实责任,关键时刻站得出、顶得上,做到干学互促,执行有力。六是抓倒排工期。里程碑计划要详细、可落实,关键在计划的严格管理,杜绝拖沓。供热之前要整体推演,确保无落项、无空档。七是抓舆情防控。舆情管控具有区域共性,要高度重视,借助优势,稳住态势,重点是回应及时、服务提升。八是抓新能源跑办。尽快推动项目落地,为总体项目长远盈利夯实基础。

本次会议是对三个区域供热前的工作再检阅和冲锋号,涿鹿和怀来区域“供热+新能源”模式的实质突破,不仅是公司持续发展的重要契机,更是助力建投能源拓展热力板块和新能源产业的跨越一步。会议要求,全体人员要以本次会议为契机,统一思想,攻坚克难,确保供热稳得住,温度上得去。作为国有企业,讲政治、有担当,也要讲效益、提效率、树品牌。面对机遇和挑战要坚定信心,群策群力,为公司向综合能源服务型企业转型,实现跨越式高质量发展作出贡献。

                                       (宣化热电公司 郝绪涵供稿)