建投工程公司坚持深入推进机制改革建设，深化工程项目管控体系改革，不断提高项目创效创誉水平。自机制改革实施以来，以“125”转型发展思路为主线，以打造专业化、多元化、市场化发展平台公司为目标，逐步建立了灵活高效的工程管理机制，有效激发了企业高质量发展的活力动能。

建立“强基固本”机制，把准改革方向之“舵”。自机制改革实施以来，建投工程公司以党的二十大精神为引领，以中国式现代化河北篇章建投场景为蓝图，深入谋划和推进“蓝海项目”的工作进程。

工程管理部作为公司“蓝海项目”牵头部门，按照公司“125”转型发展思路，聚焦“蓝海项目”障碍，坚持以“制度”疏堵、以“管理”活血、以“数字”赋能。先后组织财务、采购、经营等相关部门共召开了30余次专项讨论会议，并组织各分公司开展了10余次专项讨论及宣贯会议，逐步扭转了固有的管理思路。通过不断完善公司工程管理体系制度，持续优化公司项目管控基础管理能力，在不断提升项目管控效能的同时，全面提升建投工程公司规范管理水平。

建立“权限下放”机制，夯实改革发展之“基”。建投工程公司为持续深化推进内部改革，建立“权限下放”机制，坚持放管结合、权责匹配，推进责任权利对等和自主经营。印发了《公司各职能部门相关职责调整实施方案》，将资金付款权、投标文件编制权、项目策划审批权等自主经营和项目运营核心要素权力下放给基层，真正让听到炮声的人做决策。在工作机制、业务流程等方面明确导向，以流程优化实现权责匹配，促进各分公司聚焦主责主业，提升项目反应速度和基层单位自主管控能力，进一步提高公司员工干事创业的积极性、主动性和创造性。

建立“项目创优”机制，铆足改革动力之“源”。以优质项目作为驱动引擎，促进新旧动能转化。建投工程公司自机制改革以来，紧紧围绕策划先行、样板引路的创优思路，以精细化管理为根、优质化履约为本，全力推进在建项目提质增效。通过强化项目全过程控制，夯实项目精细化基础，充分利用数字化项目管理平台，对项目进行智能化、信息化管控等措施，有效提升了工程质量管理精细化水平，推动了项目建设提速增效与质量创优，先后获得了2项河北省建设工程安济杯奖、1项河北省建筑施工安全文明标准化工地奖、1项“龙河杯”市优质工程奖、6项省级QC成果等荣誉。

躬逢盛世，不如乘势。建投工程公司将继续坚持改革发展高效联动，让改革成为企业增加动能转换内力的强大引擎，以“抓落实、求突破、开新局”的决战拼劲，抢抓历史机遇，努力为谱写中国式现代化河北篇章建投场景注入新的动力。

（建投工程公司 王跃军供稿）