近两年来，建投工程公司紧密围绕“125”工作思路，以推进机制改革，提升基础管理为目标，持续优化采购管理体系建设，取得显著成效。

    完成数字化采购平台建设，实现全流程线上采购。建投工程公司于2021年四季度搭建数字化采购平台并试运行。近两年来不断进行平台功能升级优化，并与OA办公系统、项目管理平台实现数据信息互通，逐步实现了“采购方案、计划、文件编制与审批—采购过程—合同审批—供应商评价”全流程线上管理。依托数字化采购平台建设申报的河北省住建厅科技计划项目完成验收，并获得河北省建设行业科技进步奖。现已有1400余家供应商注册数字化采购平台，参与建投工程公司各项目采购，大幅提高采购效率，助力企业降本增效。

持续优化内控制度，权限下放分级管控。2022年以来，由建投工程公司采购管理部组织，结合实际管理遇到的问题，对《采购管理制度及实施细则》《合同管理体系文件》《供应商管理办法》等内控制度做出多次修订，持续优化采购及合同管理流程。在对管理效率及风险进行评估后，对部分采购及合同管理工作实施权限下放、分级管控，管理效率得到进一步提升。

开展供应商多元化交流合作，促进基础管理与市场开发。

邀请供应商技术交流与培训，促进了建投工程公司各级采购人员对专业技术知识的掌握，有效提升采购文件技术要求编制、控制价设置等能力，并逐步形成了一套常用设备材料技术要求模板，以防范相应的管理风险。另一方面，从市场开发、科技创新等方面开展与供应商多元化合作，实现共赢。

冀匠治泽，益达四海，千帆过尽，不忘初心。建投工程公司将持续紧跟国家发展战略与发展机遇，在做好内部管理体系建设的基础上，加大外部合作与市场开发力度，肩负国企使命与担当，奋力谱写中国式现代化建设河北篇章。

                                         （建投工程公司 郭超供稿）