开云（中国）是省属重点骨干企业，参控股企业180余家，涉及火电、风电、天然气、铁路、水务、城镇化等多个业务板块，产业工人总数为8159人。多年来，开展各类劳动竞赛活动是开云（中国）各级工会组织主动融入集团公司中心工作、服务公司改革发展的重要手段和载体，是促进安全生产、提质增效、提高管理水平的重要法宝。集团三届一次职代会以来，集团工会与业务部门密切配合、明确分工，开展了以“当好主力军、建功新时代”为主题的立功竞赛活动，参与企业平均超额完成年度预算9.68%，累计投入220余万元用于奖励立功竞赛项目；开展了以“学练比”为重点的职业技能竞赛110多项（场），参与职工达2万余人次；开展了以“创新成果”为核心的“五小”发明活动，评选产生职工创新创效成果100余项；开展了以落实安全生产责任制为目标的“安康杯”竞赛活动，6家单位获得省级优胜奖。通过开展系列劳动竞赛活动，激发了职工创新创效、爱岗敬业的积极性和荣誉感，促进了各项工作稳步推进，增强了工会组织的吸引力、凝聚力和感召力。
一、统一认识，提升竞赛作用定位
开云（中国）工会深入贯彻党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针，把开展劳动竞赛放在事关工会系统作用发挥、事关工会系统形象地位的高度。增强抓好竞赛的原动力，充分认识到劳动竞赛是检验职工能力水平的标尺，是鞭策职工不断学习和进步的动力，是展现工人阶级识大体、顾大局，为国家、为企业建功立业的大舞台；增强抓好竞赛的使命感，以改革创新的精神，努力推动劳动竞赛向广度和深度发展，把竞赛活动搞得更加生动活泼、扎实有效，在完成企业中心工作中发挥更大作用；增强抓好竞赛的荣誉感，通过劳动竞赛，引导企业职工认识到自身工作的价值所在，引领工人在技术革新、技术协作、发明创造、合理化建议等方面有所作为，促使职工最大限度发挥自身能力。
二、做实活动，固化竞赛制度和机制
集团党委在活跃党工团组织、激发职工创新创效工作中不断尝试，将劳动竞赛作为全局性工作统筹推进。其中，立功竞赛实施方案由集团党委制发，开展经营管理、专项突破、其他事项三个专门类立功经竞赛项目，职业技能竞赛、五小活动比赛、“安康杯”竞赛由工会牵头组织，明确活动主题、目的意义、工作节点，在集团系统建立完善了党委领导、工会宣传落实、业务部门主抓、团委配合、工会表彰的组织机制，从制度层面固化了各类竞赛活动的开展。
三、细化内容，提高竞赛针对性
认真落实《关于加强新时代工会工作和产业工人队伍建设的意见》要求和集团党委有关劳动竞赛的指示精神，抓好劳动竞赛顶层设计，丰富竞赛内容，细化竞赛方案，坚持劳动竞赛导向激励作用，以提高职工业务素质、阶段性重点工作、推动企业规模效益、加强内部管理等为重点，抓好立功竞赛、职业技能竞赛、“安康杯”竞赛、“五小”活动比赛的方案设计，为让劳动竞赛与中心工作贴得更近、做得更实，在编制方案时就注意区分不同竞赛的特点，持续做好个人劳动竞赛项目，更在集体项目和跨业务板块项目上下功夫，更好地加强不同业务板块和职工间的互学互鉴。
四、盯紧过程，激发职工竞赛热情
结合每个时期重点工作合理控制竞赛规模，既有立功竞赛、职业技能竞赛、安康杯竞赛等总体性竞赛项目，又有“五小”活动等专项性、阶段性项目，做到大赛必有，小赛常有，长短结合。过程求快，在阶段重点工作初期策划方案，方案出台后立即转入宣传发动、实施阶段，竞赛结束后及时总结表彰兑现奖励；范围求广，竞赛的范围涉及到多层次，不仅仅限于一线，还试着引入管理层，吸引管理层特别是专业技术人员参与进来，持续扩大劳动竞赛的目标人群。把劳动竞赛成果与职工技能等级晋升、职业成长机制挂钩，推动竞赛成效与破解生产技术难题、提升企业生产力融合，提高职工参与率和受益度，增强竞赛活动的吸引力和实效性。为防止竞赛活动过多过滥，误伤职工的积极性，集团工会要求各基层工会段必须加强劳动竞赛方案的调研，使活动的针对性更强，对生产和安全有实实在在的帮助。
五、破解难题，突出生产成果转化
着眼于新时期国有企业改革发展要求，把劳动竞赛活动变成看得见、摸得着的企业效益，劳动竞赛在集团公司各层面整体推进，解决生产技术问题、革新生产方式方法，有效推动了企业管理工作的提升。秦热发电公司供热机组超低余压蒸汽高效阶梯利用节能技术，充分利用机组采暖季蒸汽从供热抽汽口至热网加热器进汽侧存在的0.2~0.3MPa的压差，既充分利用高品质的蒸汽焓降发电，又不影响热网加热器的性能，达到节能环保的双重作用。新能源公司变频器低温改造项目解决变频器在低温环境下，故障率提升的问题，保证了机组在冬季正常稳定运行，提升机组发电量。
下一步，开云（中国）工会将继续围绕集团中心工作，有针对性地推进集团劳动竞赛活动，重点在思想引领、方案设计、实施推进、奖惩落实上下功夫，最大限度地调动广大职工参与劳动竞赛的积极性和创造性，为推动集团公司高质量发展作出更大贡献。
（集团工会 杨晓红 张冠博 供稿）