2020年，开云（中国）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、省委省政府重大决策部署，积极落实中央“六稳六保”工作部署，坚定不移贯彻新发展理念，统筹推进疫情防控、改革发展等各项工作，以党建为引领，抓改革求创新，强管理控风险，较好的完成了各项任务目标。具体述职如下：

一、加强党的领导，提升改革发展的引领力

党建引领疫情防控。自疫情发生以来，集团党委坚决贯彻落实中央、省委省政府有关决策部署，把疫情防控作为当前首要政治任务，坚持党委集中领导，党员干部靠前指挥，迅速成立防控工作领导小组，每周专题调度指挥，及时出台相应预案，建立台账全面排查，通过筑牢“三道防线”，采取“五个必须”，实现了全系统零确诊、零疑似的防控目标。同时，充分发挥基层党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，党员干部疫情期间挺身在前、坚守工作岗位，全力保障水电气暖等民生要素供给，水电气热相关企业在疫情期间持续保供，生产从未间断，保障了民生要素的稳定供应。

思想政治建设坚强有力。一是讲政治放首位，集团领导班子成员当好表率，带头坚决维护习近平总书记核心地位、坚决维护党中央权威和集中统一领导，筑牢“四个意识”、坚定“四个自信”，以实际行动与以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致。二是筑牢思想根基，全年组织集团党委理论中心组学习研讨25次，对《习近平谈治国理政》第三卷等115余项内容进行系统学习和专题研讨。疫情期间打造网上学习“主阵地”，完成网络学院学习培训。制定学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神实施方案，班子成员齐宣讲，围绕抓好“三个着重”，用好“两种形式”，进入“三个课堂”，突出“三个体现”，确保十九届五中全会精神入心入脑入行。三是切实发挥党委会作用，对标对表中央和省委省政府安排部署和指示精神，及时认真研究贯彻落实，发挥了把方向、管大局、保落实作用。

基层党建固本强基。一是深入贯彻落实“基层党建质量提升年”部署，开展党建品牌创建，组织“四同步、四对接”专项评估，建强“三支队伍”，夯实基层党组织基础。二是制定《党建工作促生产经营考核办法》，加大党建考核占比，系统开展立功竞赛活动，有效实现党建工作和生产经营工作互促互动。三是加强党对意识形态、群团和统战工作领导。守牢意识形态主阵地，研究制定“一细则两清单”，定期加强对意识形态工作研判。加强活动带动，深入开展纪念建党99周年、党员集体“政治生日”等系列活动。

有效落实两个责任。一是认真落实全面从严治党党委主体责任、纪委监督责任和班子成员“一岗双责”，推进集团全面从严治党向纵深发展。严格执行民主生活会、组织生活会、“三会一课”、民主评议党员等制度，加强对系统企业党组织党内生活督促检查，切实把严肃党内政治生活纪律规矩竖起来、立起来、严起来。二是持续抓好党风廉政建设，加大执纪问责力度，开展经常性廉政警示教育，准确把握运用“四种形态”，构建“不能腐”的体制机制。

积极践行新时代党的组织路线。一是坚持党管干部原则，突出政治标准，注重基层和实践导向，选拔任用忠诚干净担当的干部。严格选任程序和任前事项报告，落实“凡提四必”，实施廉洁情况双签制，切实防止“带病提拔”。加强领导干部出国（境）审批备案和领导干部个人事项报告，扎实做好干部底数动态管理。二是成立建投党校（大学），科学规划培训项目，打造人才培训培养“一个阵地、四个平台”。

二、加快重点项目建设，服务全省经济社会大局取得新成效

助力国家大事推进。按照省委省政府部署，积极投身雄安建设千年大计，成立建投雄安公司。京雄城际全线开通运营，石雄城际完成可研评审。深化能源供给侧结构性改革。一是提升能源供给保障能力。遵化热电2号机组顺利投运。二是加快能源清洁低碳转型，全年投入4亿元实施火电煤场封闭、脱硫脱硝等节能环保改造。积极谋划布局“新基建”。委托赛迪咨询公司对我省数据中心开展市场调研，启动分布式数据中心可行性研究。加快与阿里等优势企业在工业互联网领域的合作。

三、深化改革创新，进一步增强企业活力和动力

深化改革试点工作推进。重点围绕授权放权改革、加强内外部监督、构建“三层次、全流程”风险控制体系等方面对试点方案进行完善，推进混合所有制改革。新天公司于6月29日成功在上交所挂牌上市，成为国内首家A+H风电及天然气运营上市公司。

四、强化管理提升，不断增强科学化管理水平

不断提高管理水平。修订完善党委会、董事会、总经理会议议事规则和“三重一大”实施方案，以决策事项清单为基础，进一步厘清党委会、董事会、经营层的权责边界。坚持民主集中制，落实“三重一大”事项集体讨论，推动权力运行更加科学化民主化。健全完善集团公司制度体系，出台集团公司《制度管理办法》，持续制度流程优化，制定及修订集团固定资产管理办法、零购管理办法、对外捐赠管理办法、审计管理办法等多项制度，加强对文件及督办事项闭环管理，进一步明晰管理职能，提升管理效能。

加大科技管理力度。全年共承担国家级级科技项目1项，省级科技项目15项，获得专利授权89项。牵头或参与制定行业技术标准7项，地方技术标准4项，新增省级技术创新中心3家，市级技术创新中心1家。

强化全面风险管控能力。加强资金集中管理，财务共享实现全面业务共享上线运行，进一步加强资金流动和债务规模监控，严守资产负债红线。持续推进集团“大监督”体系建设，开展全系统风险专项审计，提升内部审计水平，推动发现问题整改。强化安全责任主体落实，实施安全生产“五查”活动，推动实行“五个强化”，组织事故联合应急演练，提升安全管理和应急处置能力。强化环保督导检查，全年未发生环保事故。定期召开系统信访稳定专项会议，日排查、周盘点、月调度，把信访隐患消除于萌芽。

一年来，在集团上下凝心聚力、顽强拼搏下，努力克服疫情带来的不利影响，较好的完成了各项任务目标。2020年，集团生产经营指标保持良好。2021年，一要始终坚持党的领导，保持正确的发展方向。深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵，深入开展十九届五中全会精神学习，牢牢把握意识形态工作主动权。旗帜鲜明讲政治，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不折不扣落实中央及省委、省政府各项战略部署；加强党的建设，夯实基层党组织建设，以党建体系落地为着力点，以立功竞赛活动为抓手，将党建和中心工作充分融合、相互促进；切实加强党风廉政建设，推进集团系统全面从严治党向纵深发展，准确把握全面从严治党首先要从政治上看的重要指示要求，发挥全面从严治党引领保障作用，保持惩治腐败高压态势，用好“四种形态”，坚定不移推进反腐败斗争。聚焦落实“十四五”目标任务和办好“三件大事”，全面提升监督质量和水平，深化整治形式主义、官僚主义，大力弘扬担当尽责、干事创业精神。

二要做好年度预算分解落实工作，聚焦关键点，全力完成既定利润目标。树立过紧日子思想，大力挖潜增效，做好成本控制，进一步强化精益化管理，加强量化成本分析，不断降本增效，提升盈利能力。加强对标管理，提高对标工作的精准性和有效性，通过对标找差距补短板，用技术指标提升财务指标，用财务指标保证核心指标，通过采取有效措施，强化竞争优势，带动效益提升，推动年度目标完成。

三要积极稳妥做好国企改革试点工作。尽快完成“十四五”规划编制工作，站在国际国内双循环新发展格局背景下，结合中央和我省十四五发展战略，进一步完善集团十四五“12345”发展战略。四要加快转型升级步伐。增强创新能力，推动产业链、供应链与科技创新、互联网金融结合，打造企业生态链，融入国家新发展格局。

四要着力防范重大风险。密切关注资金流量，控制项目投资节奏，全面控制负债水平，降低融资成本，降低经营风险。加强内外部审计监督，构建“三层次、全流程”风险控制体系，持续抓好安全生产和信访稳定工作，持续推进“五查”活动，加强常态化下疫情防控，层层落实责任，加强统筹调度研判，确保集团和谐稳定大局。